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园林与生态环境事业部
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解决方案：竞争力“策划+资本+数字技术+工程模式+数智运营”
融资运营阶段：在项目前期介入，通过设立基础设施PPP项目投资基金。通过直接投资或者独资、控股、参股等方式积极参与特许经营项目等；参与政府招投标的项目，通过亿之牛投资管理有限公司发行PPP投资项目基金，参与项目建设或管理，让工程顾问主营业务同时进入项目，形成集团倡导的投保协同战略目标。
运用亿之牛私募基金牌照的能力，向社会合法募集资金（REITs），运用资本增强“EPC ”“PMC”的竞争力。通过资本撬动项目，掌握最早、最优的项目资源，从而抢占先机，优先掌握一定的控制权和经营管理权。
项目实施阶段：对于技术密集型、资金密集型、人才密集型工程行业，整体投入巨大；有了资本市场的支持，企业可以更加坚定地进行技术和人才的投入，更快地将相关应用场景从概念变为现实，推动整个产业向更高层次、更广领域发展。
我们通过运营“BIM+CIM”工具，规划设计完善合理可行的实施方案，如设计牵头引领“工程总承包” 、“全过程工程咨询项目”，可提供劳务分包、施工分包，带动以施工为龙头的施工总承包项目。
